大庆华加公司顺利通过2023年“三标”管理体系监督审核工作
发布时间： 2023-08-19 阅读次数： 2041次
华加公司顺利通过2023年“三标”管理体系监督审核工作
7月24日至26日，北京华夏认证中心李鸿君、葛秀娟、王晓辉三位专家对华加公司质量、环境、职业健康安全管理体系进行了监督审核，此项工作得到公司领导班子高度重视，并按程序出席各项审核活动。首次会议于7月24日上午9时在公司三楼会议室准时召开，公司领导班子及公司主管以上管理人员参加会议。专家组组长李鸿君老师根据审核计划对审核目的、审核准则、日程安排及专家组分工进行了明确说明，他表示本次三标监督审核将历时三天，分别对公司领导层、机关部室及五车间进行现场审核。审核范围覆盖聚氯乙烯型材、铝塑复合型材的加工；聚氯乙烯窗、建筑用节能门窗（铝塑复合门窗、铝木复合门窗）的生产，并代表专家组做出保密承诺。供应链管理中心企管部总经理、公司负责人邵经钢对专家组的到来表示热烈欢迎和衷心感谢，他指出本次“三标”管理体系监督审核工作是对公司综合实力和各方面工作的一次促进与提高，公司各部门必须全力配合专家组工作，确保本次审核工作有条不紊进行。
首次会议结束后，专家组严格按照审核计划，通过座谈交流、文件查阅、抽查记录、现场检查等方式进行审核并收集了大量资料。对公司机关各职能部门及生产车间的人员情况、管理情况等方面进行了详细的审查验证，针对现场生产安全、技术质量等方面提出了宝贵意见。各部门负责人对专家组提出的问题进行了详细回答，并认真做好记录。
末次会议于7月26日上午10时在公司三楼会议室召开，会上专家组与公司领导层进行了深度交流，对公司新领导班子在企业促进高质量发展方面的工作给予了高度评价。专家组以专业的视角为公司组织架构建设、运营及管理绩效提升“把脉”，三位专家深入细致分析了公司体系运行的工作亮点和存在的不足，并给出了宝贵的管理改进建议。李鸿君从公司未来市场定位、实施PDCA全过程管理策划、加强生产现场管理标准化、明晰公司组织架构和各部门职责定位五个方面对公司管理体系改进提出中肯建议。通过专家组对公司整体管理体系运行情况的综合考评，一致同意华加公司通过管理体系监督审核。公司负责人邵经钢在总结讲话中真诚感谢三位专家三天来的辛勤付出。他指出，专家组前瞻性的建议为公司制定下一步发展战略提供了非常有价值的帮助。围绕专家组提出的体系运行改进建议，公司各级管理人员要高度重视，举一返三，认真做好排查和整改工作，确保各项工作落实到位。同时要以此次“三标”管理体系监督审核工作为契机，全面提高公司各部门对此项工作的认识，优化公司管理机制，确保公司“三标”管理体系持续有效运行。他要求，一要依据专家组提出的建议精细化管理，促进公司体系运行水平再上新高度；二要以此次监督审核为契机，强化风险防控意识；三要适应公司深度转型升级的要求，对照标准和规范不断提升自身业务管理水平，推动企业高质量发展。
