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华加公司召开上半年经济运行分析会

发布时间: 2023-08-21 阅读次数: 2015次

华加公司召开上半年经济运行分析会


  7月31日,华加公司召开2023年上半年经济运行分析会,总结公司上半年工作情况,分析当前面临的形势任务,安排部署下半年重点工作。会议由华加公司负责人邵经钢主持,公司领导班子成员、各部门负责人、车间主任参加。经营副总经理汪洪波作上半年经济运行分析报告。




  会议指出,今年以来,公司上下坚决贯彻集团决策部署,坚持“稳”字当头,“稳”中求进,“稳”中求变的工作总基调。以经济效益为中心,以抢抓订单为目的,努力实行华加高质量发展;加强供应链建设、强化生产、安装、质量和物流配送效益管理,提升品牌竞争力、提升创效能力、精细化管理水平能力和抗风险能力。实现以型材产品为发展基础、门窗产品为效益支撑、资源优化整合创造华加新的利润增长点的主体思路,改善员工薪资待遇,履行国企社会职责。上半年,公司安全生产总体稳定,各项经济指标实现时间过半任务过半的预习目标,重点工作取得积极进展,历史遗留额外难题得到有效处理,民生保障成效显著,项目建设有序推进,为完成全年目标任务奠定了坚实基础。这些成绩得益于公司抢前抓早谋划、抓落实,得益于供应链管理中心的正确领导和大力支持,得益于广大干部职工的辛苦付出。在总结成绩的同时,我们也要清醒地看到公司管理成本高、盈利能力弱、市场竞争能力不够强等问题,下步我们要齐心协力、真抓实干,切实增强抓好下半年工作的危机感、紧迫感和责任感。



  会议强调,要精准研判当前国家和我省经济发展形势,牢牢把握国家大力提振经济发展信心,龙江全面振兴全方位振兴发展带来的政治机遇、政策机遇、改革机遇、市场机遇,积极克服企业改革面临的现实挑战,始终坚持问题导向、目标导向、结果导向,持续在提升企业核心竞争力方面聚焦发力。


  会议要求,一是要准确把握宏观经济形势、改革发展大势、行业发展趋势和企业战略走势,对形势和自身保持清醒洞察,着力破解思想观念、经营能力、精神状态、能力素质等方面的问题,通过非常之举、非常之力来达成工作目标;二是要加强生产经营不动摇,面对年度经营指标,拿出硬方法、硬举措,压实责任、倒排时序,力争将各项指标任务圆满完成。同时要强化效益观念,加快产业创效,全力推进生产进度,积极盘活利用资产资源推进产业拓展;三是加强品牌意识,以型材、门窗为载体,积极投身市场、全面挖掘市场,通过打造华加品牌,增强市场竞争力;四是要优化干部人才管理机制,建设高素质人才队伍,通过优化机制、完善管理,建立起科学的人才评价机制、动态的人才退出机制、强约束高激励管理机制,真正将人力资源整合好,为公司高质量发展提供高素质的人才保障;五是要做好深化改革与内部管理,牢固树立“一盘棋”思想,将整体利益和大局摆在首位,各业务部门要精诚团结、融为一体,充分发挥“集而成团”效应;要进一步加大风险防控力度,牢固树立安全红线意识,健全完善项目管理、安全生产和应急管理体系,确保安全生产万无一失。要以指标为动力,加大经营力度,在做好风险防控的同时全力以赴推动落实好下半年各项工作任务,确保集团全年经济指标顺利完成。